🔍 Resumen del artículo |
|---|
| Este artículo presenta un estudio realizado entre 250 empresarios de los Emiratos Árabes Unidos, en el que se comparan las empresas de freezone y las empresas mainland. Pone de relieve las diferencias reales experimentadas después de crear la empresa, especialmente en materia de costes imprevistos, cumplimiento normativo, banca, visados y capacidad de crecimiento. El análisis muestra que las freezones ofrecen una gran sencillez al iniciar, mientras que las empresas mainland facilitan más el desarrollo a largo plazo. El texto subraya que la elección de la estructura jurídica debe estar alineada, ante todo, con el modelo de negocio, la ubicación de los clientes y la estrategia de crecimiento de la empresa. |
Experiencia de creación (año 0 a 1)
- 65 % de las empresas en freezone describieron la creación como sencilla y rápida
- Solo el 45 % de las empresas mainland expresaron la misma opinión
Pero la satisfacción evoluciona con el tiempo
A la pregunta de si volverían a elegir la misma estructura: • El 25 % de las empresas en freezone declara que reconsideraría su elección • El 35 % de las empresas mainland dice lo mismo Los arrepentimientos en el lado mainland aparecen pronto, principalmente relacionados con los costes y las obligaciones de cumplimiento. Los arrepentimientos en el lado freezone aparecen más tarde, especialmente durante las fases de crecimiento y acceso al mercado local.Los problemas más frecuentes, entre todos los tipos de empresas sin distinción
El principal problema no era la licencia. Eran los costes imprevistos. • El 45 % tuvo que afrontar costes de renovación o modificación superiores a lo previsto • El 30 % encontró dificultades bancarias o de cumplimiento • El 25 % se vio limitado por los visados o la contratación • El 35 % sufrió retrasos en las aprobaciones o una carga administrativa excesiva Estas dificultades aparecieron generalmente entre 6 y 18 meses después de la creación, y no desde el primer día.Las principales dificultades encontradas por las empresas en freezone
- El 45 % se enfrentó a limitaciones para acceder al mercado local de los Emiratos
- El 40 % señaló dificultades bancarias o de cumplimiento
- El 35 % alcanzó límites de visados o cuotas durante su fase de crecimiento
Las principales dificultades encontradas por las empresas mainland
- El 50 % sufrió retrasos en las aprobaciones y requisitos documentales
- El 45 % identificó la obligación de disponer de oficinas físicas como una carga de costes importante
- El 40 % se encontró con costes fijos elevados desde el primer año
El modelo de negocio importa más que el tipo de licencia
• El 85 % de las empresas internacionales, en línea o de consultoría prefirió la freezone
• El 75 % de las empresas de comercio local, minoristas o con actividad física prefirió el mainland
• Las empresas orientadas al crecimiento están distribuidas de manera casi equilibrada, según sus necesidades de contratación y la ubicación de sus clientes.
La principal enseñanza del estudio
La freezone suele ser más sencilla para empezar. El mainland suele ser más sencillo para crecer. La mayoría de las insatisfacciones no proviene de la normativa. Son consecuencia de elegir una estructura que no se corresponde con la manera en que la empresa genera realmente sus ingresos.Conclusión
También le invitamos a leer nuestra página sobre la diferencia entre la sociedad Free-zone y la sociedad Mainland: https://merri.tt/fz-vs-mainland
